为期三天的全球风险管理专业人士协会（GARP）第21届风险年会于2021年2月24日成功落下帷幕。此次年会举行了30多个现场或点播会议，邀请了80多位业内领袖主讲人分享他们的观点，有150家银行、资产管理和金融公司的高管参与了讨论。会议议题涵盖了气候变化、网络风险、流动性风险和银行数字化等近期最受瞩目的话题。现在，就让我们带您一起来回顾年会的亮点。本专辑将分期为您带来论坛的一些精彩讨论和话题，与您一起分享来自业界领袖的观点。
后疫情时代，风险管理专业人士的职业发展是否发生了变化？风险管理哪些职能的需求出现了增长或者倒退？风险管理从业人员的薪资有什么变化？《GARP全球风险管理职业趋势》（GARP Global Career Trends Report） 对来自于全球各地2000多名GARP成员进行了问卷调查，并总结了他们的观点。
在“职业前景：风险管理职能的全球趋势”分论坛的讨论中，这份调查的结果得到了提前披露。三井住友银行美洲区首席风险官金·奥尔森，德意志银行管理委员会成员兼德意志银行美国公司首席执行官克里斯蒂安娜·莱利，及全球风险专业人士协会GARP基准倡议董事总经理克里斯托夫·唐纳修博士一起就这个调查展开了讨论。
让我们先来看看调查问卷里的两个主要问题。
你认为自己的职业发展机会在未来18个月会增加吗？
调查结果：30%的人认为会大幅增加，39%的人认为会少许增加，23%的人认为保持原样，2%的人认为会显著减少。
金表示，未来的风险管理从业人员的职业前景是乐观的。但是重点职能会有些变化，比如IT、非金融范围的风险管理、抗风险操作将变得更重要。金认为气候变化的风险管理也会成为一个热点。克里斯蒂安娜认为，行业对风险管理技能的要求也在演变，管理层更期望风险管理经理们能防范未来将会出现的风险，她说现在的风险管理是一种360度的风险管理。
过去12个月，你所在部门增加员工了吗？
调查结果：操作风险管理人员增加了36%，网络安全人员增加了30%，合规人员增加了41%。
金说，银行业对信用风险管理人员的确是增加了雇用，同时审计和IT人员也增加了。克里斯蒂安娜说，她认为在风险管理中需要引入科技，风险管理人才的能力要逐渐从风险控制走向分析能力和洞察能力兼备。
论坛上，GARP基准倡议执行董事克里斯托夫·唐纳修博士同时就监管、新型风险及人才战略等方面提出了问题。
金说，《巴塞尔协议III》无疑重塑了金融业的监管，银行为此雇用了大量的建模专家，最大的转型是对压力测试的要求，以此找出银行的薄弱环节，“我们需要对新型风险加强监管，必要时候给予充分的资本缓冲”。
克里斯蒂安娜说，压力测试是监管的一个有力工具，不久的将来我们就可以看到银行业会对气候风险进行全盘的压力测试。把气候风险纳入风险管理商业模型这一操作也是业界释放的一个重要信号。
克里斯蒂安娜说，德意志银行对大流行病的抗风险操作是很成功的。德意志银行的美国分行已经远程工作了49周，改变了以往的工作方式，不过人与人之间的交流沟通不再那么直接。
金也说，她很想念与自己的员工还有银行的全球管理层的那种紧密联系。今后的办公形式也会有很大变化，有些企业可能延续在家办公，有些可能采取综合方式。人才的吸纳也会跨地区。因此商业模式肯定会有改变。
金说，最好的团队就是具有技术背景、同时也对事物有分析能力的人员组成的。未来的风险管理人员是360度综合性的。“我们希望他们具备对未来的预测能力，成为一个思想上的领导者”。
克里斯蒂安娜说，理想的人才是非常具有好奇心的，能够有足够的动力去探查风险管理的方方面面，并将来自不同领域的信息加以综合利用。
克里斯蒂安娜说，仅仅是4-5年前，每个机构组织都只关注自己的问题，而如今，情况有所转变。“我们一直在考虑作为一个金融机构要如何帮助各行各业过渡到近零碳排放”。德意志银行拨款2000亿美元，帮助企业开发他们的可持续发展计划。
金说，作为一个全球性的公司，三井住友银行正在建立有效的方法，并且就气候风险的管理进行全球性的整合。
克里斯蒂安娜说，德意志银行自去年开始，对多样性和包容性采取了“聆听-分享-学习”的敞开式沟通，增进员工之间的相互理解，使整个企业变得更为融洽。德银从人事层面着手进行改变，从招聘到培训到升职都有一些列的计划，保证少数族裔有平等的机遇。
金说，三井住友银行也有同样的计划正在进行中。“我发现我们的风险管理人才，有些并没有很强的数据或者技术背景，但是他们的思维方式出众，并且也乐于继续进修缺乏的技术。这个时候公司就需要对他们进行必要的培训，为他们的学习提供足够的机会。”
